03.09.2013

Ja, ich möchte die Kosten senken – aber richtig!

Leider, so der Autor in seinem Vorwort, ist vielen Mitarbeitern, aber auch so manchen Führungskräften nicht bewusst, dass Kostensenkungen nicht immer nur aus Profitgier oder aus Sparsamkeitsgründen durchgeführt werden müssen, sondern in erster Linie zur Sicherung der langfristigen Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens.

Aufgrund der Komplexität des Themas „Kostensenkung“ empfiehlt er die angestrebte unternehmensweite Kostensenkung strukturiert und gezielt anzugehen. Dafür führt er 225 Maßnahmen auf, von denen die eine oder andere dem Leser bereits bekannt sein dürfte. Ob sie ihm auch bewusst ist, steht auf einem anderen Blatt. Der Leser sollte über jede einzelne Maßnahmen nachdenken und prüfen, in wie weit diese in seinem Betrieb bereits umgesetzt wird bzw. werden kann. Neben den Maßnahmen zur Kostensenkung enthält dieses Buch Vorschläge zur Vermeidung von Kosten.

Der Maßnahmenkatalog beginnt mit „Verbesserung der Ablauforganisation“ und endet mit der „Strikten Einhaltung aller steuerlichen Aufzeichnungspflichten“. Insgesamt werden Kontengruppen wie Personal, Material und Abschreibung abgearbeitet, und zwar nach dem Schema Erläuterung der jeweilig empfohlenen Maßnahme, mögliche Auswirkungen sowie Notizen und Bemerkungen für den Betrieb. Jede Maßnahme wird auf einer Seite abgehandelt.

Der Leser kann auf einem Merkblatt bzw. Lesezeichen am Ende des Buches jede ihm interessant erscheinende Maßnahme ankreuzen, damit sie in der anschließenden Realisierungsphase schnell wieder gefunden werden kann.

Der praxisbezogene Leitfaden zur Kostensenkung mit Augenmaß zeigt ebenso unternehmensinterne Indikatoren auf, die die Notwendigkeit von Kostensenkungsmaßnahmen signalisieren, und beschreibt mögliche Fehler bei der Umsetzung von Kosteneinsparungsmaßnahmen in der Praxis.

Das Buch für erfolgreiche Unternehmer. Tino Künzel, 3. erweiterte Auflage, Gilching, Books on Demand GmbH, Norderstedt, 2012, Paperback, 21 x 15 cm, 264 Seiten, 27,90 EUR, ISBN: 978-3-8448-4679-9.

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