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Unternehmensberatung Weihenstephan GmbH

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Unternehmensberatung Weihenstephan GmbH Standard-Eintrag

Als Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf Lebensmittel und Getränke zählen wir zu den etabliertesten Wissensträgern der Branche. Branchenspezifische Gesamtlösungen im Gegensatz zu abstrakten Analysen stehen im Mittelpunkt unserer Beratungstätigkeit. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir ganzheitliche und maßgeschneiderte Lösungen, die sich an spezifischen Gegebenheiten orientieren und damit kein standardisiertes Vorgehen aufzwingen.

Expertise

  • Betriebswirtschaftliche Analysen, Benchmarking
  • Prozess- & Tätigkeitsoptimierung
  • Performanceverbesserung und Restrukturierung
  • Business-Itelligence-Lösungen
  • Optimierungen von Teilorganisationen, insb. Vertrieb und Marketing
  • Key-Account- & Vermarktungsanalysen
  • Konzeptionen von ganzheitlichen Vermarktungskonzepten, Produktneueinführungen mit Fokus auf den Lebensmittelhandel


Leistungen

- Betriebswirtschaftliche Analyse, Benchmarking, Zielformulierung

  • Vollständige Betrachtung des Unternehmens- und Vermarktungsbildes
  • Aufdecken von Handlungsfeldern
  • Darstellung potenzieller Einsparungseffekte und Quantifizierung der Bereichsziele und Prioritäten der Restrukturierung


- Prozess- und Tätigkeitsanalyse

  • Identifizierung/Aufnahme von Prozessen/Tätigkeiten
  • Bewertung anhand fester KPIs und/oder fachlicher Expertise
  • Neustrukturierung von Prozessen und Tätigkeiten#
  • Bereinigung/Verschlankung/Vereinfachung von Prozessen und Tätigkeiten
  • Aufbau/Einführung Prozesscontrolling
  • Prozessdarstellung


- Analyse und Optimierung der Bereichsbezogenen Produktivitäten und Sachkosten

  • Technik: Fertigung gesamt, Fassabfüllung, Flaschenabfüllung, technische Leitung/Labor, Werkstätten
  • Logistik: Expedition, innerbetrieblicher Transport, LKW-Fuhrpark allgemein, Depot / Außenlager
  • Vermarktung: Marketing, Verkaufsabteilung
  • Overhead: Verwaltung, Geschäftsleitung, Betrieb allgemein, Grundstücke, Gebäude


- Analyse und Optimierung der Artikel und Absatzwege (Vermarktung)

  • Artikelebene: Umsatzerlöse, Produktkosten, Vertriebskosten, Kundeneinzelkosten, Marketingkosten, Logistikkosten, Ausbringungsleistung
  • Absatzwege und Einzelkunden: Absatzgebiet, Kundengruppe, Vertriebskosten, VKF, Key-Account-Analyse / Konditionen, Innen- und Außendienst, Auftragsbearbeitung, Kundeneinzel-, Marketing- und Logistikkosten


- Operative Umsetzung und Begleitung von Optimierungen und Neustrukturierungen, lösungsorientiert und nah an Mensch und Tagesgeschäft

  • Initiierung und Steuerung von Teilprojekten
  • Entwicklung von unternehmensspezifischen Maßnahmen zur Zielerreichung
  • Projektsteuerung und Projektcontrolling
  • Analyse/Veränderung der Bereichsorganisation und Tätigkeitsstruktur
  • Analyse/Veränderung ausgesuchter Teilprozesse
  • Abstimmungen mit der Geschäftsleitung und ggf. mit dem/den Change-Beauftragten
  • Finanz- und Szenario-Planung, prognostizierte Bilanzen (Auswirkungen von Veränderungen auf den Unternehmenserfolg)
  • Begleitung der Bankengespräche und Senkung der Kapitalkosten
  • Erhebung/Aufdecken von Lücken in der Prozesslandschaft (manuell vs. digital)

 

Kontakt

Unternehmensberatung Weihenstephan GmbH
Kochstr. 8
89331 Burgau
Deutschland

+49 8222 414 707 – 0
+49 8222 414 707 - 25
info[at]weihenstephan-beratung.de
www.weihenstephan-beratung.de


Ansprechpartner

Ansprechpartner

Robert Sauer
Geschäftsführer
+49 (0)8222-414 707 – 16
robert.sauer[at]weihenstephan-beratung.de